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综合问题：数据一：A公司是一家创新性极强的国际科技公司，已在A股上市。作为中国IT行业的领军企业，A公司目前拥有PC、笔记本电脑、服务器、数码产品、手机等多个产品线，产品几乎覆盖了IT产业链的所有环节。A公司总部位于北京，在中国上海和美国北卡罗来纳州罗利市设有两大运营中心，并通过A公司自己的销售机构和A公司的业务合作伙伴拥有全球销售网络。研发中心位于中国北京、深圳、厦门、成都、上海，日本东京和美国北卡罗来纳州罗利。A公司的目标是向全球市场销售标准化产品。A公司以PC业务起家，从未放弃对多元化的追求。通过对中国房地产行业的研究，A公司决定进入房地产行业。收集的信息如下：目前，中国房地产市场有数万家企业，但大多数是中小企业，市场集中度低，各企业综合实力参差不齐。房地产行业要求注册资本1000万元以上，主要制约因素是资金和土地。受近几年中国房地产市场快速发展的影响，无论是国内其他行业现金较多的企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。由于房地产商品需求刚性，替代品很少，这对房地产公司非常有利。而且，大多数消费者都是零零碎碎地购买房地产商品，消费者获取房地产信息的成本很高，这对房地产企业来说也是非常有利的。
从某种角度看，房地产企业的供应商可以分为两类：一类是政府，另一类是原材料供应商、建筑公司等。 资讯二： 在A公司2008年第三季度业绩发布会上，A公司新老领导齐头并进， 因为A公司没有达到三年前设定的目标。A公司电脑以外的业务基本出现亏损，其中手机业务前三季度亏损7100万元。A公司传统业务停滞不前、新业务扩张不利、竞争对手激增等情况，导致集团领导决定实施新的战略变革。2010年初，A公司宣布与日本NCG株式会社签订合资协议，共同组建H市场最大的个人电脑集团，根据该协议，A公司将拥有合资公司51%的股权，NCG将拥有49%的股权。该联盟为NCG提供了一个独特的机会，通过更强大的市场地位、产品组合和分销渠道，在世界第三大PC市场日本发展业务。NCG两家公司的合并意味着他们将增加规模经济，以换取更低的组件成本，或者集中订单以从笔记本电脑制造商那里获得更好的报价。因此，两家公司的合并意味着他们未来的订单将发生变化。A公司目前每年出货超过3000万台PC，其中包括2000万台笔记本电脑和1000万台台式电脑。A公司主要生产台式电脑，一体机外包给Championland Holdings Limited、纬创、仁宝和富士康。
A公司的笔记本电脑外包给仁宝、纬创和广达。根据战略发展的需要，2011年，A公司有意收购德国电子制造商B公司，B公司近年来出现财务困难，资不抵债严重。为了使收购成功，A公司打算通过债务承担的方式收购它，以抢占德国市场。德国是欧洲最大的PC市场。任职要求：（1）简述国际业务的战略类型，根据数据1判断A公司国际业务的战略类型;（2）根据数据1分析中国房地产行业五力模型，并简要说明五力模型的局限性;（3）根据数据1分析A公司采用的整体策略类型，并说明采用该策略的优势和可能的风险;（4）根据数据2，从战略变革的时机判断属于A公司什么样的变革？（5）简述发展战略的主要方式，并说明A公司根据数据2采取发展战略的方式。
